玻璃钢屋顶风机制造商主要以业务流程管理为指导，使得军事控制简单灵活。

以业务流程为核心的控制强调排烟扇制造商的组织由装配线决定，突破部门效率分工的终点，如玻璃钢屋顶风机制造商的具体目标和责任。

玻璃钢屋顶风机制造商将原有的业务流程视为一个整体，相关部门的控制效果与血肉联系紧密。它强调整个过程的绩效表现为单个部门或单个运动的绩效，从而实现来回和连续的管理和服务。

玻璃钢屋顶风机制造商的军事控制艺术是削减行政层级的领导，缩小过长的控制路径，并启动炉灶管理中心向下浮动的系统。为了执行业务流程，需要服从。强调装配线上下部分的服从。过程中的成员相互合作和匹配。过程的每个部分都从对上级负责转变为追求下一个过程。

在玻璃钢屋顶风机厂岗单位期间，绝大多数工作连接将按照规定的顺序进行扩展和扩展。不需要一个特别的行政和和谐的部门。它关注流程的短而快的流程，为流程中的每一个班次开发合理优化的概念和筛选，增强增值移动安装，并解决流程瓶颈。